18新利真人网 管理--工作分析介紹(ppt 33頁)

18新利真人网 管理--工作分析介紹目錄：
1、18新利真人网 管理中的位置
2、工作分析的演化曆史
3、工作分析方法/係統
4、工作分析工具
5、工作分析的程序

18新利真人网 管理--工作分析介紹內容簡介：
工作分析：
是通過係統全麵的情報收集手段，提供相關工作的全麵信息，以便組織進行改善管理效率。
工作分析是18新利真人网 管理工作的基礎，其分析質量對其他18新利真人网 管理模塊具有舉足輕重的影響。
1 - 工作分析定義（續）
通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯特征、工作資源、工作環境背景等的分析，形成工作分析的結果——職務規範（也稱作工作說明書）。
職務規範包括工作識別信息， 工作概要，工作職責和責任，以及任職資格的標準信息，為其他18新利真人网 管理職能的使用提供方便。
1 – 工作分析與招募和培
招募：人員的招聘、甄選、錄用、配置等構成整個招募過程，完成對空缺職位的填補。
隨著環境、組織和知識結構的變化，任職資格要求需要不時調整，以適應上述變化。
工作分析為人員招募提供參考標準；為確定培訓需求、設計培訓項目、評估培訓效果和有效性提供必要的依據。
工作績效是員工行為的外顯結果，其目的是研究影響績效的因素，從而盡量消除消極因素，鼓勵積極因素，不斷改善績效。
工作分析對任職資格的要求，保證合適的人擔任合適的崗位。關鍵績效指標也為績效評估係統的設計提供參考。

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