18新利真人网 管理基石--工作分析培訓講義(ppt 50頁)

18新利真人网 管理基石--工作分析培訓講義目錄：
一、工作分析的概念
二、工作分析的意義
三、工作分析怎麼做
四、工作分析撰寫要點

18新利真人网 管理基石--工作分析培訓講義內容簡介：
1.1什麼是工作分析
工作分析是界定各項工作的職責、權限、內外關聯，確定完成各項工作所需技能、責任和知識的係統過程。是一種重要而普遍的18新利真人网 管理技術，是所有18新利真人网 管理工作的基礎。
工作分析能夠------
對組織中全部工作進行有效的分解
確定各職位的工作職責、權限以及組織內外的關聯關係
確定各職位的績效指標
提出職位任職者的基本要求
職位
部門（可以是SBU、事業部、生產單元、職能部門、也可以是一個臨時工作團隊）
注：部門職能說明書和職位說明書的產生多數人認為是由“戰略—組織—部門和職位”而來，工作分析建立在上述前提基礎上並對戰略和組織具有反作用。
描述式工作分析（工作描述）：
側重對組織結構狀況和微觀職位狀態的澄清
目前比較通行和實用
設計式工作分析（工作設計）：
著眼於對組織結構的再設計和部門、職位的更新
組織結構更加合理，流程進一步優化

..............................