工作分析實施案例doc 13頁)

工作分析實施案例內容簡介：
一、工作分析的背景
1、某煤炭公司簡介
某煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿易集團（以下簡稱集團公司）的全資子公司，成立於1992年，建立之初的主要業務是煤炭進出口貿易。
從1995年開始，我國煤炭市場價格全麵放開，買方市場日漸形成；另一方麵，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工業部頒布的“九五”綱要都鼓勵減少煤炭經營的中間環節，煤炭用戶和煤炭銷售區的煤炭經營企業有權直接從煤礦企業購進煤炭。
正是在這種形勢下，為避免煤炭貿易企業因受到煤炭供應、運輸和銷售三方製約而帶來的脆弱性，從98年開始，公司開始了從貿易公司向煤炭業務一體化經營的探索和實踐，主要采取了如下三項措施：第一，分別與主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩固和發展長期合作關係；第二，為保證貨源的質量和數量，公司先後投資控股三個洗煤廠；第三，為了保證運輸的及時性，公司又與某國有鐵路局合資成立儲運公司。
自98年以來，公司發展業績良好，銷售收入年均增長率達到30％以上，成為集團公司人均利潤最高的二級子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進口、出口和國內銷售為主業，幾個非煤高風險產品為輔業的業務格局。
2、工作分析的背景
但是，2002年以來，公司麵臨的外部環境進一步嚴峻。2002年初，國務院公布了《電力體製改革方案》，要求電力行業實行廠網分開，競價上網。此次電力體製改革對A公司產生巨大的影響：一方麵已形成穩定關係的電廠將通過兼並重組形成新的經營實體，這意味著原有的合作關係不再穩定；另一方麵，競價上網將引發電廠對成本的嚴格控製。在我國，煤炭成本占煤電成本的70％以上，降低成本的壓力會在很大程度上轉移到煤炭采購上,這意味著電廠將對煤炭的價格、質量和供貨的及時性提出更高的要求。
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