現代企業業績理念的建立與實踐(ppt 64頁)

現代企業業績理念的建立與實踐目錄：
一、業績管理的基本概念
二、業績管理的理念
三、整體績效管理模型
四、績效管理工具體係
五、績效管理流程
六、績效管理收益

現代企業業績理念的建立與實踐內容簡介：
績效的含義非常豐富，在不同的情況下，績效有它不同的具體含義。定義績效，通常要具體考慮：
所處行業、公司特征、發展階段、發展環境、工作性質、職務特征、工作目標 。。。 績效管理
實現企業戰略目標的管理係統
通過對工作全過程的管理，實現預定目標
側重工作過程的績效改善
計劃與調控式
企業和個人協調一致，雙贏共進
績效評估
考核工作結果的18新利真人网 程序
通過對工作結果的評判，實施獎懲政策
側重工作結果的優劣評判
評判與獎懲式
被評估人接受評判，被動反應
結構分布特點
據西安市科委對10家軟件企業從業人員的詳細統計表明：
軟件企業人員分布狀況為：高級軟件開發人員占21%，中級軟件開發人員占32%，初級軟件開發人員占27%，管理人員占20%
軟件企業技術人員分布狀況為：具有碩士以上學曆的從業人員占22%，具有本科學曆的從業人員占63%，具有大專學曆的從業人員占15%
軟件服務過程人員分布狀況為：開發人員占56%，銷售人員占16%，維護人員占10%，測試人員占10%，培訓人員占8%

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