工作分析及該工作開展思路(doc 6頁)

工作分析及該工作開展思路內容簡介：
解決思路：
1．樹立正確的18新利真人网 管理理念
2．總體規劃、分布實施
3．建立以薪酬和績效為核心的18新利真人网 管理基礎平台
關於工作分析
工作分析：各崗位工作職責、工作權限、工作關係、工作要求及任職者資格，做到人職匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：
1．管理方麵：確定職位分析的目的和結果使用範圍；選擇被分析的工作
2．設計方麵：選擇信息來源；選擇分析者；選擇使用的方法和係統
3．收集分析方麵：收集、分析、綜合工作情報
4．結果表達方麵：職位描述、職位要求、執行標準、報酬因素
5．運用方麵：培訓分析結果使用者；傳播分析結果
6．控製方麵：分配職位分析；活動的責任和權限
工作分析的方法：
1．問卷調查法：結構化的和開放式的
2．觀察法
一般適用於體力勞動者
3．寫實分析法
兩種：一是工作日誌法，即由任職者自己做寫實、描述工作
一是主管人員分析法，即主管人員進行記錄與分析
4．訪談法：應用最為廣泛
個別訪談、群體訪談、主管人員訪談。
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