18新利真人网 管理--績效評估概述(ppt 30頁)

18新利真人网 管理--績效評估概述目錄：
第一節 績效評估概述
第二節 績效評估流程
第三節 績效評估活動中的誤區

18新利真人网 管理--績效評估概述內容簡介：
第一節 績效評估概述
1.1 績效的含義
1.2 績效評估的含義
1.3 為什麼要進行績效評估
1.3.1從公司角度
1.3.2從員工角度
1.4績效評估目的
1.1 績效的含義
員工的工作績效，是指他們那些經過績效評估的工作行為、表現及其結果。
績效具有，動態性、多維性、多因性等特點。
P(績效)= F (SOME)
技能（S）：員工工作技巧與能力的水平；
激勵（M）：員工的工作積極性；
環境（E）：包括企業內部的客觀條件（如物理環境，工具原材料條件，公司組織機構和企業文化等）和企業之外的客觀環境；
機會（O）：偶然性或“ 運氣”，完全不可控製；

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