某汽車公司KPI考評體係(ppt 20頁)

某汽車公司KPI考評體係內容簡介：
KPI考評體係的目標
根據組織的目標設定每個人的業績指標，對其成果給與適當的評價。
設定組織與個人的業務行為一致性的目標，提高員工參與策劃經營的意識。
充實上級與下級的雙向溝通，形成工作環境內互相信賴的氛圍。
根據（個人的KPI）ＰＤＣＡ循環，提高管理人員的管理水平。
通過向更高的目標挑戰，達到促進開發個人能力目的。
ＫＰＩ目標的展開
部長接受下達給本部門（總部或事業部）的目標,在ＫＰＩ目標內製定本部門的方針、目標、重點實施方策。
科長為了實現部長的ＫＰＩ目標，根據本部門應該實施的項目製定工作計劃書。
在展開上述方針時，上下級之間應該進行充分的溝通，在取得一致意見的基礎上實施（計劃）。
為了準確地設定上述（上級組織→下級組織→個人）ＫＰＩ目標，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。
部門KPI項目小組的作用
把各部門（總部事業部）的KPI目標在本部門內分解到部、科直至個人。
與各職能部門KPI研討小組互相配合，把職能部門KPI目標編入到部門KPI目標之內。
製作各部門的行動計劃書，追蹤個人KPI的目標設定。
為了實現各部門的KPI目標，實施進度管理。
將各職能部門的KPI目標的進展情況向最高執行委員會彙報。

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