某公司整體績效管理方案(doc 10頁)

某公司整體目標績效管理方案目錄：
一、公司整體方案的說明
二、公司整體考核規定
三、公司整體考核辦法
四、公司整體考核管理流程圖
五、公司整體考核管理標準
六、公司整體考核依據和細則

某公司整體目標績效管理方案內容簡介：
一、關於整體方案的說明
長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬係統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，並吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。
本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機製的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。
（一）考核是組織的係統行為。具有以下性質：
1、公開性。考核結果按時公布，以加強監督。
2、公平性。
3、公正性。真正作到獎優罰劣。
4、嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。
5、權威性。各部門應服從考核部門作出的最後決議。
6、包容性。公司級的考核流程、標準、製度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和製度。並能銜接一致，當有衝突時，以上層考核結果為準。
（二）本方案設計堅持以下原則：
1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；
2、個人效益與企業整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督；
3、動態浮動原則——人人都要關注企業的發展方向並為之努力；
4、綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化並具有針對性。
（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核並對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月彙總報企管部。企管部彙總各部門績效完成情況並監督考核方案的執行情況，最後根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交18新利真人网 部，根據核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。

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