公司生產、行政係統班長績效考核實施方案(doc 4頁)

公司生產、行政係統班長績效考核實施方案內容簡介：
1、實施背景：
為加強班組建設，提高班（組）長的素質，全麵評價班（組）長的管理績效，保證公司經營目標的實現，繼對中層管理人員進行績效考核之後，於2003年4月14日至4月30日，對公司所屬生產、行政係統班(組)長進行了績效考核。
2、采用方法：
對班（組）長的績效考核，在方法上采取了對中層管理人員進行績效考核的方法。
一是按照考核方案，將考核工作分為８個小組同時進行。分組時注意做到將每兩個部門的班（組）長分為一個考核小組，考核小組成員由部門主要領導擔任，公司為每個考核小組委派一名聯絡員，聯絡員的職責是參與小組考核，協調並向考核工作領導小組及時反饋考核情況，達到了既對班（組）長進行考核，又促進了各部門中層管理人員相互學習的目的。
二是考核采取由班（組）長自我總結、自我評議、考核小組成員深入班（組）長所在部門進行背靠背訪談、組織員工進行民主測評、班（組）長所在部門領導及主管副總評價的方法，從企業管理、能力、業績三個方麵全麵聽取意見，並對自我評議、民主測評、領導評價等項賦分。
三是為確保考核質量，達到預期的效果，公司領導對考核工作給予了高度的重視，成立了考核工作領導小組，多次組織召開會議，培訓工作成員，安排考核日程，聽取各階段的考核彙報，為考核工作的順利進行做了大量的前期準備和基礎性工作。
四是對考核情況進行了總結和反饋。本次考核，除1名班（組）長因休產假外，其餘人員全部參加了考核，占被考核人員的98.9%。綜合各項考核，優秀率、稱職率占被考核人員的92.3%，基本稱職率占被考核人員的7.7%。對考核反映出來的問題及時向班（組）長進行了反饋，並提出了整改意見。對個別管理能力較差，員工意見較大的班（組）長進行了調整。
3、總結：
通過考核，我們的收獲是調動了班（組）長的積極性，增強了競爭意識，同時也找到了存在的問題：
一是班（組）長的管理水平參差不齊，尤其是在細化管理上要下功夫；
二是在與員工的溝通方麵需要進一步加強，注意多做疏導工作；
三是個別班（組）長的表率作用有待於提高。
對班(組)長進行績效考核我們還是第一次，有很多地方有待於補充和完善，我們要通過這次考核，積累經驗，找出不足，提高工作質量，運用激勵機製，充分調動班（組）長的積極性，帶領員工全麵完成公司2003年的生產經營目標。

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