某公司績效考核手冊(doc 39頁)

某公司績效考核手冊目錄：
第一章 總則 1
1.1績效考核意義 1
1.2績效考核原則 1
1.3績效考核周期 2
1.4 績效考核適用對象 2
1.5 績效考核關係 3
第二章 績效考核內容 4
2.1季度績效考核內容 4
2.2年度績效考核內容 6
第三章 績效考核評分 7
3.1考核評分標準 7
3.2 季度和年度考核總分--P值的處理方法 8
3.3 考核等級評定中的注意事項 9
第三章 績效考核實施流程 11
4.1績效考核實施的各階段 11
4.2考核結果使用 11
第五章 績效考核申訴 13
5.1申訴條件 13
5.2申訴形式 13
5.3申訴處理 13
5.4 申訴反饋 13
第六章 績效考核文件使用與保存 14
6.1績效考核文件保存 14
6.2績效考核文件查閱權限 14
第七章 附錄 15
7.1考核手冊修訂 15
7.2考核指標調整 15
7.3考核手冊解釋 15
附件： 16
附件一、季度考核表 16
附件二、年度考核表 18
附件三、績效考核彙總表 20
附件四、部門滿意度調查表 21
附件五、部門滿意度調查彙總表 23
附件六、子公司滿意度調查表 24
附件七、子公司滿意度調查彙總表 26
附件八、考核申訴表 27
附件九、KPI考核評分標準表 28
附件十、能力考核評分說明表 29

某公司績效考核手冊內容簡介：
第一章 總則
1.1績效考核意義
第一條 績效考核目的
通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
績效考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率
第二條 績效考核用途
了解員工對組織的業績貢獻
為員工的薪酬決策提供依據
了解員工和部門對培訓工作的需要
為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
為18新利真人网 規劃提供基礎信息

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