人才測評師（中級）--績效考評(pdf 43頁)

人才測評師（中級）--績效考評目錄：
第一節　績效考評的概述
第二節　績效考評標準的設計
第三節　績效考核的實施
第四節　績 效考評的方法
第五節　績效管理係統的有效運行

人才測評師（中級）--績效考評內容簡介：
概念
? 績效 管理是一種正式的員工評估製度，它是通
過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務
上的工作行為和工作效果。
? 績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理
溝通活動。
? 績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益類型
? 診斷性考評
（1考評內容或者十分精確，或者全麵廣泛。
（2診斷性考評的結果是尋根究底。
（3考評結果不公開，僅供內部掌握與參考。
? 鑒定性考評
（1考評主要是為18新利真人网 管理提供一種證據或根據。
（2考評所注重的是人與事的現在，而不是它們的過去或未
來。
（3與其他類型相比，更加注重考評結果的信度與效度，要
求所作的結論有據可查，而且充分全麵。
? 評價性考評
“三公 ”“ 四嚴 ”“ 五掛鉤 ”
績效 考核管理的目的和作用
? 績效 考評的最終目的是改善員工的
工作表現，以達到企業的經營目標，
並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

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