目標管理與績效考核介紹(doc 14頁)

目標管理與績效考核介紹內容簡介：
水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業經營除了資金以外，其它不論技術、設備、材料、市場等，都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態度息息相關，為了企業內各級成員績效的維持和提升，必須根築於主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意願與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發揮，公司的目標得以達成，使企業體質形成良性循環。因此，建立有效的人事考核製度，是現代化企業勢在必行。
現階段人事考核製度的缺失：
一. 經營者不重視
二. 黑盒子作業
三. 目標不明確
四. 非常態分配
五. 標準因人而異之客觀性
六. 缺乏目的的機械式經常性考核
七. 缺乏平時記錄
八. 考核是為調薪、升遷
九. 主管不知如何幫助部屬達成公司目標
十. 主管不會考核
十一.考核隻是算老帳
職位說明書(範例)
職稱：生管課課長 部門：生產部 直屬主管：生產部經理
主要任務：負責生產課計劃之擬定，並協調采購、物料及現場生產單位，順利上線生產，並控製進度、數量和品質，不能如期交貨。
職責內容：
1.依據銷售預測及生產命令(由外銷部企劃課發令)，擬定生產計劃。
2.維持良好之產銷連係關係，及與外包商、供應商之關係。
3.建立生產計劃與管製製度，包括組織、職責、文件及工作流程等等。
4.發出工作命令，包括產品項目、規格、材料、生產方法、使用機具、人工以及品質水準。
5.追蹤工作命令之執行情況，作異常反應。

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