某公司部門職責調整說明(ppt 40頁)

某公司部門職責調整說明內容簡介：
總經理辦公室職責
一、負責公司戰略規劃，組織重大投資決策
負責公司發展戰略規劃的製定、執行與督導實施；
組織對公司投資項目的洽談、評審與決策；
組織辦理項目合作公司的設立手續。
二、負責日常管理、文秘、檔案、公關及文化建設工作
監督公司各部門關於國家政策法規、公司決議和領導指令的執行情況；
負責公司法律事務，為公司的經營管理和決策提供法律意見；
組織製定公司各項規章製度及主要的業務流程；
組織召開總經理辦公會、重大業務會議及其他重大會議、活動；
負責起草、印製公司報告和文件；負責公文收發、傳閱、送審、催辦工作；
及時了解公司內部動態，彙總分析各項檢查結果，定期提供公司工作簡報；
負責公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發工作；
負責公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作；
負責對外信息發布、聯絡協調、宣傳與接待工作；
負責公司企業文化建設，宣傳企業理念，增強企業凝聚力。
三、接待客戶投訴，組織有關部門采取糾正和改進措施
負責接待和記錄客戶投訴，查清事實，責令有關部門進行處理；
負責檢查有關部門在處理客戶投訴方麵的執行情況；
負責彙總和分析客戶投訴內容，提出管理建議。
總經理辦公室設立總工程師室（總工程師室的業務聯絡工作由工程管理部代管）：
負責項目建築規劃、專業規劃的谘詢，新材料、新技術、新工藝的調研與應用；
組織對施工圖紙的相關問題進行專題會審工作；
協調設計單位和技術部門，處理設計圖紙、施工現場及材料設備的專業技術問題。

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