三木集團谘詢項目績效管理實務培訓(4個ppt)

三木集團谘詢項目績效管理實務培訓目錄：
一、三木集團股份有限公司谘詢項目--績效管理理論培訓
二、三木集團股份有限公司谘詢項目--績效管理理論培訓
三、三木集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓
四、三木集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓

三木集團谘詢項目績效管理實務培訓內容簡介：
績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
績效評估是績效管理的核心
企業處在不同的發展階段,績效評估的內容和作用是不同的
績效評估從內容上包括三部分：工作業績、工作能力和工作態度
績效管理包括四大步驟：計劃、實施、考核、獎勵
管理人員應在18新利真人网 部的配合下，與員工就其崗位職責進行充分溝通和討論。在取得共識後，明確主要業績指標、能力指標、態度指標、考核標準和考核方法，交18新利真人网 部備案，作為本年度考核的依據。
結合上一年度員工績效考核的結果及本年員工的個人工作目標，分析員工在工作能力和工作態度方麵需要改進的方麵；
針對以上需要改進的方麵，確定本年度發展目標；
明確達到發展目標所需資源和相關條件；
確定員本年度工個人發展計劃，包括參加培訓、學習等。

..............................