18新利真人网 管理體係(ppt 78頁)

18新利真人网 管理體係目錄：
1.概述3
2.固定報酬(年薪+福利)8
3.業績評價和激勵22
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案30
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案35
3.3SBU總經理業績管理流程38
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案47
3.5總部職能部門總經理業績管理流程73
3.6總部職能部門員工的業績考核和激勵方案77

18新利真人网 管理體係內容簡介：
某集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
項目前期工作還明確了18新利真人网 部的具體設置：
部門結構和內部職責分工
人員編製
崗位描述
集團18新利真人网 發展規劃製定
高級管理人才招聘
高級管理人才庫的建立
核心團隊的業績考核管理
核心團隊的報酬激勵管理
核心團隊成員的發展潛力評估
集團總部人事管理政策的製定
集團總部職能崗位的招聘
集團總部職能人員的業績考核管理
集團總部薪酬福利管理
薪酬行情調研
人事行政事務管理(檔案管理，勞動合同和人員調動等)

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