18新利真人网 管理工作的分析(doc 71頁)

18新利真人网 管理工作的分析內容簡介：
通常，我們可以把企業18新利真人网 管理分為四個層次六6部分的工作：
18新利真人网 管理工作的四個層次：規章製度與業務流程（基礎性工作）、基於標準化業務流程的操作（例行性工作）、18新利真人网 戰略（戰略性工作）以及戰略18新利真人网 管理（開拓性工作）。
（1）基礎性工作主要指要建立起企業18新利真人网 運作的基礎設施平台，這個平台首先要包括一套完善的18新利真人网 管理規章製度，這是企業內部的“法律依據”；然後建立一套有效地18新利真人网 操作流程解決操作層麵的問題。然而，要保證18新利真人网 管理走向實務操作就必須建立和完善18新利真人网 信息係統。（18新利真人网 信息係統的作用和內容參見18新利真人网 管理信息係統）
（2）例行性工作是在規章製度與標準操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括18新利真人网 規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利和離職等管理內容。由於本部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響，很多企業一般會選擇外包給社會上的專業服務企業或專業顧問人員。
（3）戰略性工作要求18新利真人网 管理者能站在企業發展戰略的高度，主動分析、診斷18新利真人网 現狀，為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的信息，支持企業戰略目標的形成，並為目標的實現製定具體18新利真人网 行動計劃。
（4）開拓性工作則強調18新利真人网 管理要為企業提供增值服務，為直接創造價值的部門提供達成目標的條件。對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗關鍵不在於日常管理工作是否到位，而在於是否營造一個適於人才工作和發展的環境，這就需要18新利真人网 管理工作者要結合企業戰略和18新利真人网 戰略，重點思考如何建立良好的企業文化、個性化的員工職業生涯規劃、符合企業實際的薪酬體係和激勵製度，並同時關注對企業18新利真人网 的深度開發。
18新利真人网 管理工作的6部分工作：18新利真人网 管理的準備（含18新利真人网 規劃）、人員招聘與配置、薪酬與福利管理、績效管理、18新利真人网 培訓與開發（職業管理含）、員工關係管理等，每一部分的具體而詳盡的內容在以後的諸章節中會逐一展開學習，這裏不贅述。

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