中央企業勞動用工與收入分配(doc 31頁)

中央企業勞動用工與收入分配內容簡介：
一、調整隊伍結構，規範用工管理
（一）壓縮用工總量，調整優化隊伍結構
石化集團組建後，麵臨冗員多、勞動生產率低的突出問題，職工總數高達124萬人，用工總量超過l 30萬人。根據中央國有企業改革的總體方針和部署，石化集團抓住機遇，充分利用國家政策，通過多種渠道去枝強幹、減少用工總量。在“十五”初期通過依法開展協議解除勞動合同，實現較大幅度人員分流後，積極探索“減員不失業、分流不下崗”的有效措施，重點與產業結構、資產結構、組織結構調整相結合調整優化隊伍結構。
—是大力實施主輔分離輔業改製。根據黨的十五屆四中全會“從戰略上調整國有經濟布局，堅持有進有退、有所為有所不為”的要求。石化集團結合改革發展戰略，從2001年即開始探索試點改製分流，良好的試點效果驗證了改製分流能夠實現國家、企業、職工、社會“多贏”的預期——對國家，落實了中央國有經濟布局調整要求；對企業，優化了產業結構、減少了富餘人員；對職工，職工分流後不失去工作崗位；對社會，改製企業良性發展擴大了就業容量。石化集團的探索也為國家研究出台鼓勵改製分流政策提供了實踐依據。2002年八部委859號文件出台後，石化集團黨組明確提出將大力實施改製分流定位為中國石化深化改革的“突破口”，要求統一思想、抓住機遇、完善政策、全力推進。經過不懈努力，到2008年底石化集團已累計完成808個單位的改製，分流安置人員11.8萬人。通過主輔分離輔業改製，石化集團在突出主營業務、優化產業結構的同時，分流了富餘人員，調整優化了隊伍結構。
二是積極分離企業辦社會職能。分離辦社會職能是中央為進一步深化國有企業改革、減輕國有企業社會負擔、促進國有企業健康發展作出的重大決策。2004年，石化集團積極爭取成為了國家首批移交辦社會職能的三家試點中央企業之一，一方麵認真細致做好各項企業內部基礎工作，為分離辦社會職能創造有利條件；另一方麵積極主動與地方政府溝通、協調，妥善處理移交中遇到的各種問題，較好地完成了試點任務。共移交中小學和公安機構351個，職工2.6萬人，實現了順利移交、平穩過渡。

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