浙江麗人木業集團18新利真人网 管理手冊(doc 41頁)

浙江麗人木業集團18新利真人网 管理手冊目錄：
第一章、製定本手冊的目的
第二章、18新利真人网 部的工作職責
第三章、招聘工作
第五章、員工轉正考核工作流程
第六章、員工內部調動工作流程
第七章、員工離職
第八章、勞動合同
第九章、薪資製度
第十章、考勤管理
第十一章、………………………………………………

浙江麗人木業集團18新利真人网 管理手冊內容簡介：
第一章 製定本手冊的目的
1.麗人木業集團公司在18新利真人网 管理方麵致力於達成以下目標：
1.1構築先進合理的18新利真人网 管理體係，體現“以人為本”的理念，在使用過程中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。
1.2保持公司內部各級機構在人事製度和程序的統一性和一致性。保持18新利真人网 管理係統的專業水平和道德標準。
1.3保證各項人事規章製度符合國家和地方的有關規定。
2.為達到上述目標，集團18新利真人网 部編製本手冊，以此規範和指導各級機構、部門有關18新利真人网 方麵的政策和程序。
3.集團18新利真人网 部是負責製訂及實施有關18新利真人网 政策和程序的部門。
4.本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。在新的修訂版本頒發之前，18新利真人网 係統管理工作不得違反本版手冊規定。
第二章 18新利真人网 部的工作職責
1.核心職能：作為公司18新利真人网 的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，為公司的持續長遠發展服務。
2.工作職責：
2.1製度建設與管理
2.1.1製訂公司中、長期人才戰略規劃；
2.1.2製訂公司人事管理製度，集團本級、各子公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督製度和流程的落實。
2.1.3核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編製計劃；
2.1.4定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
2.1.5指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2.2機構管理
2.2.1公司係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
2.2.2製訂公司機構、部門和人員崗位職責；
2.2.3公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
2.2.4監督、檢查與指導子公司人事部工作。
2.3人事管理
2.3.1員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
2.3.2公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
2.3.3公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
2.3.4協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
2.3.5提供各類18新利真人网 數據統計及分析；
2.3.6管理並組織實施公司員工的業績考核工作。
2.4薪酬福利管理

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