崗位關鍵考核指標設定表（組長）(doc 2頁)

崗位關鍵考核指標設定表內容簡介：
關鍵考核項目
1交期達成率
3未按工藝操作人次數（整組）
46S（整組）檢查不合格率
6違規違紀（整組）程度次數
部裝未完成、停工待料次數
提案改善
1、違反車間規章製度
2、違反公司規章製度
出勤
91、領導力
1、溝通協調能力；
2、問題解決能力
3、專業知識、教學熱忱（協助工藝員對新員工培訓）
計算方式
每少於目標值1%扣2分
每次扣2分
每少於目標值0.1%扣1分
每次扣1分
每次扣1分
1、無提案（0分）
2、提交提案但未被采納（+1分）
3、提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
大於基準一次每次扣2分
大於基準一次每次扣3分（罰款金額/10）
1、曠工（-5/次）
2、先停工後補假（-2/次）
3、先停工後補假，特殊原因（-1/次）
4、遲到、早退（5分鍾以內-0.5/次）
5、遲到、早退（5分鍾以上-1/次）
6、遲到、早退月累計30分鍾（-3/月）
7、事假、病假超過標準次數（-1/天）
8、口頭請假（-1/次）
參考行為指標考核標準

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