某電子公司專業/技術人員職等評定及聘用管理辦法(doc 10頁)

某電子公司專業/技術人員職等評定及聘用管理辦法內容簡介：
第一條、目的
為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體係，特製訂本辦法。
第二條、原則
“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一”的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。
第三條、適應範圍
本製度適用於公司各部門的專業、技術人員。
第四條、評定組織
由“專業/技術人員職等職級評定小組”負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
“專業/技術人員職等職級評定小組”成員如下：
組長：總經理
成員：技術委員會成員及相關人員
第五條、職等職級的設定
技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據職責、業績和資曆等的不同，設置不同的職級：
財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員，同樣可評聘專業職等，走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據職責、業績和資曆等的不同，設置不同的職級如下（以財務專業為例）：
專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。
第六條、不同職等的技術人員分類多少不同，隨著技術職等的提高，要求技術人員的知識麵越來越寬，即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。
第七條、根據公司技術專業需要，技術人員主要分為：產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、製造工藝、品質控製、設備技術等七大類；每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分，如：結構、性能、材料、EMI等。

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