如何製定考核目標(ppt 48頁)

如何製定考核目標目錄：
專題一績效管理與績效考核
專題二如何製定考核目標
專題三各部門考核目標製定範例

如何製定考核目標內容簡介：
何謂績效管理？
績效 = 結果 + 過程(行為/素質)
是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現
績效管理:
是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程
如何確定有效的目標？
如何使目標在管理者與員工之間達成共識？
如何引導員工朝著正確的目標發展？
如何對實現目標的過程進行監控？
如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進？
績效考核的意義
一個企業對其員工工作績效情況的評估
員工心理上的一種高層次的需求
成就感需要的滿足、員工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認可
通過目標考核，員工需要感到有為實現公司目標出力的參與感
通過對員工本人發展意識的了解，使員工感到有培養提高和升遷發展的機會，有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感
使企業了解在實施目標過程中的狀況與企業18新利真人网 對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導向

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