生產績效管理概況(ppt 48頁)

生產績效管理概況內容簡介：
一、生產效率責任製度的目的：
1、降低成本
2、加強競爭力
3、依各車間，生產線班組，
個人別分配應獲取的利益目標，
促其努力達成目標。
經營有兩個最終目的：
1、追求利潤
2、追求薪資
三、生產管理係統圖
四.作業工時：
五、減少工作量及無效時間
1.增加工作量、減低生產力的因素
2.因設計及規格方麵的瑕疵增加的工作量
（如過量過繁的材料）
3.設計不良，造成生產流程不順暢、不經濟。
4.缺乏標準（操作、質量）增加不必要的工作。
5.因製造或操作方法不當增加的工作量
6.使用錯誤設備，或在不良情況下操作。
7.流程不良，浪費搬運。
8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。
9.因管理者因素造成的無效時間
五、減少工作量及無效時間
10.過多的產品種類，增加停用現象。
11.過多的設計變更，因停工或返工的無效工時。
12.訂貨及生產計劃欠佳，增加人員及設備停用時間。
13.設備故障使意外事件增加無效時間。
14.過多的會議或活動。
15.員工（操作人員）未控製內的無效時間
16.遲到、早退、怠工增加的無效時間。
17.工作粗心造成不良，發生重修、重做、報廢、退貨，成本的浪費。
六、實施績效製度應具備條件
1、完整的管理製度。
2、設定的標準應具有合理性及客觀性。
3、每個成員對績效獎勵製度有相當的了解。
4、應有充分發揮潛力的評核項目。
七、生產績效、管理執行程部：
八、績效評估的類別
1、團體績效（班組、科課、廠）。
2、個人績效。
九、設立績效獎勵製度步驟
1、設定的動機應予明確。
2、實施的對象應予確定。
3、評估的方式需先確認。
4、評核項目評分的確立。
5、事務流程及表單應能配合。
6、試算及修正。
7、訂施行細則。
8、實施結果的檢討與改進。
十、設定動機應予明確化
1、內部作業人員待遇不平衡，需一套明確製度，予以調和。
2、工作量不高，透過績效獎金，刺激員工主動去創造發揮
員工的潛能。
3、材料損耗太大，擬由績效獎金來管製，以減少浪費，提
高收率。
4、不良率太高品質不穩定透過獎勵來提起員工注意，以降
低不良品的發生。
5、交期達成差，擬由績效獎金來促使有關人員管製進度。
6、對公司製度規率視若無睹，或不配合績效製度，作業
檢核獎懲來激發人員確實配合。
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