企業後勤管理與工作設計(5個ppt)

企業後勤管理與工作設計目錄：
1.緒論
2.後勤管理
3.質量管理
4.後勤管理1
5.工作設計與工作研究

企業後勤管理與工作設計內容簡介：
企業生存能力取決於其競爭力，POM圍繞企業競爭力的載體－產品，幫助學員理解POM對形成競爭力具有的重要作用。
1．生產與運作係統
指變換過程得以實現的手段，是企業係統的一個子係統。
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2. 生產與運作係統類型：變換類型分
物資－製造，地點－運輸，交易－零售，儲存－倉儲
有形產品的變換過程－生產過程；無形產品的變換過程－服務過程
1.目標：在需要的時候（JIT），以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務。
產品使用價值的支配條件：產品質量和產品提供的適時性。
產品的成本（價格）最後決定產品是否被顧客接受－價值的實現。
工藝過程：所需的物資工藝過程和設備。
能力：在合適的地方、合適的時間確定合適的生產能力
存貨：確定訂什麼貨、訂多少、什麼時間訂。管理企業內部物流。
外部環境（市場需求多變，技術進步日新月異）提出設計生產運作係統的課題, 使得經營管理與生產管理的界線含糊，生產管理與企業的其它管理界限模糊，朝一體化方向發展整合管理。

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