中國某通信公司FY02績效考核辦法(doc 14頁)

中國某通信公司FY02績效考核辦法內容簡介：
一、目的
1、貫徹執行關鍵業績指標（KPI）考核體係，促進各級組織提升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控製和管理效率的全麵關注和衡量上。
2、完善業績管理體係，基於公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。
3、以KPI業績管理體係的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及18新利真人网 的開發和增值。
4、促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎信息。
二、考核類別
1、年度組織績效考核
考核對象：特A/大區/省分公司/總部各部門
2、年度員工績效考核：
考核對象：全體員工
三、考核周期
2002年4月1日至2003年3月31日
四、組織保證
1、公司管理層：
對大區/特A/省分公司總經理/總部各部門總經理/總監進行考核；18新利真人网 部負責按計劃推進考核工作，對出現的問題進行溝通協調。
2、大區/特A分公司/省分公司管理層：
按照公司的計劃和製度在本區域推行年度考核，並對考核結果負責。
五、考核原則
1、公平、公正、公開原則。考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正性。
2、客觀性原則。強調以數字和事實為依據，對KPI業績考核結果做出客觀性評價和獎勵。
3、溝通和改進原則。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業績水平。考核等級為E的員工須進入業績改善流程（見附件二，《業績改善表》）。
4、業績改善原則。經過總部/特A/大區/省分公司總經理/總監確認，對績效考核等級為E的員工給予三個月的業績改善期，改善期滿後，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。
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