跨國公司的勞資關係(ppt 44頁)

跨國公司的勞資關係目錄：
1 勞工組織對跨國公司的戰略影響
2 各國工會組織的差異
3 工會針對跨國公司的行動

跨國公司的勞資關係內容簡介：
（一） 勞工組織對跨國公司戰略選擇的區位影響
勞動力成本是決定成本競爭的重要因素。
這裏的勞動力成本及包括單位員工的成本，也包括人員數量的多少。
跨國公司勞資關係複雜性的根本點在公眾對於跨國公司在提高就業機會方麵認識不一致：有人認為跨國公司在進行海外經營時會減少本國的雇傭機會，但也有觀點認為將生產轉移到海外將在總部創造更多的工作機會。
一項最近的研究對美國公司在海外投資建立的一家機構進行了分析，得出的結論是：1、當美國公司不能從本國工廠向市場提供的服務中盈利時，他們傾向於在國外建立製造工廠；
2、在國外市場中，主要的競爭對手不適當地的公司，而是歐洲或日本跨國公司的子公司；
3、一般來說，美國投資的網絡效應是有利於美國經濟的；
4、美國向國外的直接投資在美國創造的就業，比美國製造業中一般的就業的技能含量要高。
（二） 工會與跨國公司的利益矛盾點
矛盾一：對不同國家勞動力的競爭性變化，跨國公司將作出迅速而殘酷的反應，轉移投資或關閉那些不再具有競爭力的工廠。
工會認為，跨國公司在各地經營審時度勢的能力及其在跨國經營的實踐中積累起來的開辦新廠的經驗，將使它對生產的重新定位比國內公司更快更容易成本也更低。而且，在經濟形勢惡化或競爭更加激烈時，跨國公司會通過以解雇人員或關閉工廠相威脅，作為與各國工會就工資進行談判的籌碼，從而實現了在不同國家配置勞動力。

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