平衡計分卡之麥道實踐(ppt 42頁)

平衡計分卡之麥道實踐內容簡介：
如何考量？平衡計分係數發揮作用
平衡計分係數就是平衡計分卡得分值/100
考量中心，與中心總經理的個人收入直接掛鉤：
中心總經理應計獎金*計分卡得分值/100
考量項目組，平衡項目組獎金：
項目組應計獎金*平衡計分係數
平衡計分卡得分60分以上分數有效，滿分110分。
誰是BSC的核心人物？
BSC的主角是公司的決策者，你的老板；
審時度勢的推薦給老板是HR的職責；
HR的最佳角色是協調人和推動者；
鼓勵你做老板的戰略夥伴，這樣才有可能發揮
我們更大的價值！
你的企業一定要用BSC嗎？
如果組織的執行力強勁，整體經營結果良好；
如果組織單元的功能比較單一；
如果你的企業在創業階段；
更重要的是：如果你的老板沒有痛下決心；
你都不必急於做這種嚐試，理由是平衡計分卡的執行成本不亞於任何一種管理模式，而且它還更依賴於成熟、係統化的管理平台，它操作的複雜和綜合性對任何企業都是一種挑戰。
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