薪資係統的設計方案(doc 9頁)

薪資係統的設計方案內容簡介：
人力市場跟「錢」的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當中，挑到「適合」自己公司的人才，就非常重要的。這裏特別強調「適合」的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準、規模大小、工作環境、企業文化等等，這些都是很重要的因素，例如，並不是全部找北大畢業的，公司就會變得比較好。
對於一個負責設計薪資係統的人，心中一定要有結構圖，薪資應包含哪些項目? 每一個項目在整個薪資係統中的意義是什麽? 將來要如何變化?大家常聽到與薪資有關的名詞，例如本俸、夥食津貼、交通津貼、管理加給、績效獎金、年終獎金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要能找到幾個人，來解釋這些項目應如何應用，及其結構應如何設計，可能就不多了。
薪資設計的基本精神
雖然不管薪資係統設計的多好，都有人會不滿意，但至少好的薪資係統，應包含下列層麵:
1.1、合理薪資
- 重新以合乎社會行情的薪資，進行薪資設計
- 薪資與員工自己辛苦及付出相等 →效率、能力
- 須比較公司內其他同職等、同性質工作員工的薪資
- 薪資須依職務(工作)來劃分、考量
- 解決各部門獎金差異過大的情形
- 薪資調整的規則透明化
1.2獎金的來源
- 日常獎金 → 與員工本身效率的提升及部門績效有關
- 員工紅利 → 視公司獲利的情況
- 專案獎金 → 以登記有案之專案為主
- 年終獎金 → 逐漸朝固定的做法製定(例如本俸2或3個月)
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