崗位分析與職位說明實操技巧(ppt 73頁)

崗位分析與職位說明實操技巧目錄：
第一部分理解崗位分析與職位說明書
第二部分工作分析的程序與方法
第三部分職位說明書的編製

崗位分析與職位說明實操技巧內容簡介：
崗位分析是企業18新利真人网 管理體係搭建的基礎平台，職位說明書是18新利真人网 管理的基礎性文件。
本次培訓將係統講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書，使企業管理者和18新利真人网 管理者初步掌握該項技能，提高企業18新利真人网 管理的水平。
1、什麼是工作？
組織最基本的活動單元
相對獨立的責權統一體
部門、業務組和組織劃分的信息基礎
人進入組織的中介
2、什麼是工作分析？
定義：在全麵了解工作（職位）的基礎上，提取管理所必須的、有關工作方麵的信息，並依據戰略和組織運行的要求，對工作進行重新梳理分析的過程
18新利真人网 管理具有兩類不同性質的管理活動：
日常例行的管理活動；
維持和發展組織係統的活動；
工作分析屬於第二類管理活動
3－1、什麼是職位？
職位是指企業賦予每個員工的權利與責任。職位是員工權利與責任的統一，是18新利真人网 管理的基本單位；
職位是由一係列內容或者專業相似或相關，職責、職權範圍相同，所需知識技能任職資格相通，可以交由同一個人來完成的一組工作的組合；
職位是以“事”為中心而設置的，以“事”的性質來劃分；每個職位都有特定的職能，不宜按工作內容和工作步驟將同一職能任意分拆，分成多個職位；
職位的幾個特點：
先有職能，後有職位，再有相應的工作人員；
當沒有合適的員工時，會出現“職位空缺”的現象；
職位不能隨人走，若員工離職，其職位仍然存在；

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