人才測評業務方法論介紹(ppt 66頁)

人才測評業務方法論介紹目錄：
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務方法論介紹內容簡介：
人才測評的基本假設
個體差異
行為有因——行為一致性
人心可知
完整的人
測評結果分析的方法論
人才測評常用方法
個人曆史資料 (Biodata)
麵談 (Interview)
認知能力測驗 (Cognitive Capability Test)
人格測驗 (Personality Test)
工作樣本測驗和情境模擬練習
(Work Sample / Situational Exercise)
人才測評的核心價值在於預測的有效性
人才測評的核心價值在於預測的有效性
人才測評的核心價值在於預測的有效性
兩種基本的測評思路
行為有因——探求行為的原因
心理測驗
行為一致性——觀察行為
情境模擬技術

..............................