員工屬性對現有福利製度滿意度探討(doc 58頁)

員工屬性對現有福利製度滿意度探討目錄：
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究動機
第三節 研究目的
第二章 文獻探討
第一節 員工福利的定義
第二節 彈性福利製度
第三節 個案公司福利製度與員工屬性分析
第三章 研究方法
第一節 研究架構
第二節 研究假設
第三節 研究對象
第四節 研究工具
第五節 數據分析方法
第六節 研究步驟與過程
第四章 結果與討論
第一節 對現有福利的綜合滿意度分析
第二節 員工屬性對福利項目滿意度差異分析
第三節 員工最滿意及最不滿意前三項分析
第四節 對彈性福利製度需求分析
第五節 現有福利製度滿意度與未來彈性製度之需求度的關連性分析
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究限製
第三節 研究建議
表 次
圖 次
參考文獻
附 錄

員工屬性對現有福利製度滿意度探討內容簡介：
第一章 緒論
員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業提供服務等。有些是和工作有關，有些是和生活有關，但不同於薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業而言，如同刀之兩刃，往往徘徊於提供福利和節省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規劃員工福利的重要關鍵。
第一節 研究背景
自1980年代初期少數企業組織開始嚐試采用「彈性員工福利製度」以來，至今已有約10﹪美國大型及中型的企業施行此一製度。所謂「彈性員工福利製度」，乃是相當於傳統中央集權的員工福利製度而言。也就是說，彈性員工福利製度允許員工在一定的成本限製之下，可以根據其個別的需求選擇其所需的福利項目。雖然彈性員工福利製度具有多項優點，而且愈來愈多企業打算采用此一設計，在台灣大多以高科技產業為主，傳統產業、製造業等截至目前，仍未有嚐試此種製度的公司。但依據馬斯洛的需求理論觀點來看，當單一配套的福利製度實施時，每位員工因為心中有不同的需求，當福利製度對於員工無法得到滿足時，將無法產生激勵因子，致使工作績效沒有改變。當彈性福利製度實施時，可以配合每位員工不同的需求，達到福利製度對員工的正麵影響鼓勵，致使激勵因子提升，工作績效相對增高。
由於在台灣經濟起飛的初期，勞工的薪資低，所以政府便訂定政策或法令如職工福利金條例等，藉由企業辦理之福利項目來達到對勞工基礎生活的保障與改善。這些政策與立法的確能因應當時生活條件的困苦，而維持生活的基本需要，對勞工提供適時的協助。而然隨著產業型態的轉變、經濟的發展、國民所得的增加，企業福利的成本占薪資總額的百分比例作快速上升。根據行政院主計處民國九十年資料指出，國內廠商負擔的勞動成本中，福利成本占總報酬比例逐年增加，且廠商規模越大，其金額越高

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