中旅公司績效和薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

中旅公司績效和薪酬管理診斷報告目錄：
一、概述
二、現狀描述
三、診斷分析
四、我們的建議

中旅公司績效和薪酬管理診斷報告內容簡介：
說明：
診斷範圍為集團公司總部薪酬和績效管理狀況；
診斷目的是客觀分析和評價集團公司總部目前薪酬與績效管理狀況，提出改進意見，為進一步推進集團公司三項製度改革提供參考；
本報告診斷建議的部分內容已在本次項目合作中付諸實施；
本報告提供的診斷意見和建議僅供參考，不是中國中旅（集團）公司最終實施方案。
前期的主要工作：
溝通：
集團公司工作組和九略項目組關於集團公司的薪酬和績效問題進行了多次深入溝通；
訪談：完成了集團公司總部所有員工，包括集團公司高層領導以及部分下屬企業的主要
負責人的深度訪談；
調查問卷：
發放不記名調查問卷38份，回收30份；
資料研讀：
閱讀集團公司相關製度、報告、總結、行業資料等共計100餘份。
績效計劃的現狀：
集團公司所屬企業的績效計劃主要根據國資委對集團公司的績效指標進行分解，總部和所屬企業有一定的溝通過程；
集團公司總部的績效計劃隻是針對部門負責人，普通員工沒有績效計劃，並且部門負責人的績效計劃用集團公司主要經營業績指標替代。

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