某公司薪酬管理課件(ppt 154頁)

某公司薪酬管理課件目錄：
第一部分：課程安排
第二部分：薪酬導論
第三部分：戰略與薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：獎金管理
第六部分：員工福利

某公司薪酬管理課件內容簡介：
問題與時間安排
導論：10分鍾
問題1：薪酬如何與戰略聯係在一起？50分鍾
問題2：如何選擇基本薪酬的決定基礎？50分鍾
問題3：如何保證薪酬的外部公平性？10分鍾
問題4：如何確定薪酬結構？50分鍾
問題5：獎勵什麼？50分鍾
問題6：獎勵多少？20分鍾
問題7：如何獎勵？40分鍾
問題8：如何使福利體係符合法律要求？5分鍾
問題9：如何發揮福利的18新利真人网 管理功能？15分鍾
問題10：如何設計一套好的薪酬製度？30分鍾
導論
從曆史看薪酬概念
薪酬的3個方麵及其管理的三個子係統
薪酬管理的問題分類
問題1：如何將戰略與薪酬聯係在一起考慮？
1，為什麼要將戰略與薪酬聯係在一起？
2，理解18新利真人网 戰略：兩種看法
3，戰略薪酬問題有哪些？
問題2：基本薪酬的支付基礎選擇
1，通常的三種支付基礎：職位價值、能力和績效
（1)基於職位價值的操作要點：職位評價
（2）能力工資的操作要點：能力從哪裏來？能力如何評價？能力如何與薪酬聯係在一起？
（3)績效工資在基本薪酬中的運用：績效加薪
2，各自的優缺點
3，各自的適用範圍
討論：您的工資選對了支付的基礎嗎？
問題3：如何保證工資的外部公平性？
薪酬調查的目的
薪酬調查方法
薪酬調查結果
如何選擇適合企業的薪酬水平戰略？
討論：
1，如果沒有薪酬調查，薪酬體係會有什麼問題？你們公司有薪酬調查嗎？
2，你們公司的薪酬水平戰略是恰當的嗎？

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