18新利真人网 管理策略--薪酬設計(ppt 42頁)

18新利真人网 管理策略--薪酬設計目錄：
一、現代企業薪酬管理基本概念
二、薪酬體係設計的原則、前提與目標
三、薪酬體係設計方法（案例分享）

18新利真人网 管理策略--薪酬設計內容簡介：
市場競爭激烈，企業麵臨著內外多方麵的壓力，企業競爭取勝的關鍵取決於企業中人的因素。企業如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，並激發其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現代18新利真人网 管理的核心任務，而貫穿這些核心任務的一條主線就是企業的薪酬體係。
按行政層級付薪,無法衡量不同職位對企業價值貢獻的相對大小
為拉開收入差距強行設置不必要的職位，增加組織複雜度，提高溝通成本
平均主義導向，無法拉開合理差距，容易造成內部不公平
績效激勵體現較弱
薪酬調整渠道單一
科學評估職位價值
用薪酬等級和級內檔位合理拉開薪酬差距
職位晉升與級內調檔，不會造成為付薪而設立職位
合理區分相同職位上不同人員的貢獻
體現績效激勵導向，鼓勵優秀
根據個人業績調薪
將公司現有薪酬狀況進行數學分析，確定公司現有薪酬水平在市場中的位置
根據公司薪酬戰略定位，結合市場薪酬數據分析，選擇薪酬目標值
對公司關注的關鍵崗位和核心人才的薪酬水平進行有傾向性的提高，以達到吸引行業優秀人才和保留現有人才的目的

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