某集團同業績掛鉤的薪酬體係報告(ppt 64頁)

某集團同業績掛鉤的薪酬體係報告目錄：
一、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
二、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
職序職級設計與評定
薪酬結構與薪酬水平確定
各職序初步薪酬方案確定
三、附錄：10因素崗位評估方法介紹

某集團同業績掛鉤的薪酬體係報告內容簡介：
普通薪酬體係設計的主要原則
薪酬並非僅為錢的概念，完整的企業薪酬體係的構成如下
目錄
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據
根據普通的組織設置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係
普通公司崗位與職序對應關係
普通公司崗位與職序對應關係（續）
普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
普通公司的員工薪資結構
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對於給予績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工以更大的激勵，建議公司在績效考核時考慮設定20％的績效工資加分權限
按照公司內各崗位薪酬差異確定職序，根據各崗位所要求的技能和工作複雜程度，確定崗位職級
參照市場標準與集團相關製度確定公司總體的薪酬結構、薪資水平和浮動部分調整上限
根據上述分析，結合普通公司的實際情況設計公司各職序的初步薪酬方案

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