績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊(ppt 81頁)

績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊目錄：
一.績效考核體係
1.績效考核操作方案設計原則與框架
2.績效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
2.2年終中層幹部績效考核操作方案
2.3年終普通員工績效考核操作方案
3.績效考核結果處理係統
4.績效考核申訴係統
二.薪酬分配體係
1.薪酬分配體係設計的指導思想
2.薪酬分配體係的操作方案
三.績效考核體係的評估與改進係統及其演進方向

績效考核體係及薪酬分配體係操作手冊內容簡介：
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體係是南方集團有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量南方集團有限公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,從而使該體係對員工的考核更全麵、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方麵
---- 績效考核的操作方法及流程
---- 績效考核與薪酬掛鉤方案
本手冊旨在使公司實現管理模式的優化，從而實現南方的戰略目標。
本手冊為培訓指導版，各級各類人員實際操作中，必須按本手冊規定的流程執行。
本手冊的解釋權屬於南方集團公司行政中心。

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