引入GE管理模式，全麵提高公司績效(ppt 206頁)

引入GE管理模式，全麵提高公司績效目錄：
一、前言
二、總體框架和應用前提
三、基本工具和實施流程
GE價值觀/企業文化/領導風格
Session C
Session I II
GE 團隊解決問題
GE並購/GE Capital
四、後續工作

引入GE管理模式，全麵提高公司績效內容簡介：
GEM的作用：給解決中國企業的官僚主義帶來新的希望
節省CEO 50%的管理時間
組織效率提高100%
使企業具有小公司的規模、大公司的管理
數字的客觀性有助於去除官僚主義
非物質性的激勵機製降低人力管理成本
增加員工對公司的認同感及企業忠誠度
維持穩定的員工隊伍
從下到上充分激發員工的積極性
通過可審計的業績報告來改變以往欺上瞞下的各種手段
數字化報表的偉大作用
CEO可以從Session C 中掌握企業當前的全部信息
得到所有員工的準確業績
易於發現人才
自下而上的Session C使企業結構趨於扁平化
從機製上直接打擊了腐敗的基礎
CEO麵臨的管理挑戰診斷
要親自對各個層次的尖銳疑難問題進行決策
為日常事務到處救火，沒有給以重大問題足夠的關注
不能隨時掌握公司關鍵業績，並及時調整資源配置
無法發現、培養、獎勵優秀的管理人員，並形成有效團隊
公司內部缺乏有效溝通機製
無法貫徹實施既定戰略及公司的製度和政策
組織效率低下，人浮於事
政治鬥爭激烈
部門之間缺乏協作精神，缺乏全局觀念
組織貌似扁平，決策卻極其緩慢
獎懲不明，先進者易受打擊
員工對公司忠誠度不高
公司資源無法有效利用
員工主動性低下
員工素質較低
一管就死，一放就亂

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