18新利真人网 管理基礎之職位分析(ppt 56頁)

18新利真人网 管理基礎之職位分析目錄：
第一部分 職位分析麵臨的挑戰和應對策略
第二部分 職位分析的流程、工具與方法

18新利真人网 管理基礎之職位分析內容簡介：
第一部分 職位分析麵臨的挑戰和應對策略
18新利真人网 管理係統對於職位的關注
職位是組織結構的基本單元，也是戰略執行與承擔的基點。戰略的轉型與組織（流程）的再造必須以職位調整與再造為實現條件。
職位分析提供了18新利真人网 管理的理性基礎，是有效聯係18新利真人网 管理各板塊功能的紐帶。它既是中國企業走向管理規範化的基礎，也是中國企業18新利真人网 管理體係構建的基礎。
關注職位所包含的內在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求、業績標準以及職位之間的關聯等——職位分析
職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列——職位評價
與職位分析相關的概念
工作要素（Job Elements)：工作中不能再繼續分解的最小活動單位
任務(Task)：為了達成某種目的而進行的一係列工作要素
職責(Responsibility)：為了在某個關鍵成果領域取得成果而完成的一係列任務的集合
權限(Authority)：為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。
與職位分析相關的概念
任職資格(Qualification)：是指為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。（專業、工作經驗、工作技能、能力/素質）
業績標準(Performance Standard)：是指與職位的工作職責相對應的對職責完成的質量與效果進行評價的客觀標準。
與職位分析相關的概念
職位(Position)： 是指承擔一係列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，職位與任職者是一一對應的。
職務(Job)：是指組織中承擔相同或相似職責或工作內容的若幹職位的總和。
職級（Class)：是指工作責任大小，工作複雜性與難度，以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和，它常常與管理層級相聯係。
職位簇(Family)：根據工作內容、任職資格或者對組織的貢獻的相似性而劃分為同一組的職位。職位簇的劃分常常建立在職位分類的基礎上。

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