某銀行分行職位評價方案(doc 6頁)

某銀行分行職位評價方案內容簡介：
一、概述（略）
二、職位評價原則
1、評價的是職位而不是目前在這個職位上工作的人。
2、在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培訓，以求達到對各項因素的一致理解，避免在實際評價中對意思理解的偏差。
3、評價的是職位的等級分數，而不是該職位的最終工資數。
4、參加職位評價的委員必須獨立地對各個職位進行評價，絕對不允許互相串聯，協商打分。
5、對於職位評價的結果及時反饋到評價委員會成員，以便他們了解某職位的評價情況、產生偏差的原因以及其它成員的觀念，以調整自己的思路，加深對評價表表中各項要素的理解。
6、為了保證結果的及時反饋，數據處理應與評價委員會的工作同步運行，使評價工作提高效率。
7、職位評價評價結果在一定時間內處於保密狀態。
8、在職位評價時，參與評價工作的人員與原來工作暫時隔離，以提高職位評價的效果。
三、評價程序
職位評價分兩個階段實施。第一階段是在部門、支行內部進行初步評價（為第二階段評價提供參照）；第二階段是由分行職位評價委員會進行評價（參照第一階段評價結果，從全局的角度進行平衡和再評價）；分行行長室根據第二階段的評價結果進行審定。各階段評價程序如下。
（一）部門或支行範圍內的評價：
各部門（支行）由員工或員工代表、科長、處長對內部職位進行評價。要求參與評價人員在進行評價時站在第三方的立場上公正地進行評價。因為實行全員競聘上崗製度後，你所評價的職位可能是別人來做。評價的方法采用排序法，排序結果由處長簽字後交分行職位評價委員會。
　　（二）分行職位評價委員會的評價
采用電子表決方法，將所有職位排列排列在一起，將評分表和評分因素定義提交給參加評價人員，參與評價的人員在評分係統中輸入自己的評價結果，評分係統實時統計分析評價結果，並將統計結果投影在會議室的屏幕上（同時反映至參與評價人員的計算機上），然後每個評委將自己的評價結果與總體統計結果的差異作出解釋，在進行充分的討論和交換意見後，再次進行評價
（三）評價結果在相關範圍內公布並征集意見，激勵約束機製改革項目工作小組彙總形成報告
（四）分行行長室討論、審核、審定評價結果
（五）支持需求
⒈信息科技部開發評分程序，該程序可完成以下功能：
　　①根據評價層次的不同，按照決策人（員工、科長、處長、評價委員會）的操作顯示職位說明書；
　　②每一職位的評價結果進行統計和分析；（統計分析的技術？去掉最高分、最低分？方差控製標準？）
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