某房地產崗位績效薪酬管理體係文件(doc 74頁)

某房地產崗位績效薪酬管理體係文件目錄：
一、JYDC－PAWSWI—RZ01 目錄
二、JYDC－PAWSWI—RZ02 任命書
三、JYDC－PAWSWI—RZ03 體係說明
四、JYDC－PAWSWI—RZ04 崗位績效薪酬管理條例
五、JYDC－PAWSWI—RZ05 崗位績效薪酬定級方案

某房地產崗位績效薪酬管理體係文件內容簡介：
為了貫徹執行公司職員管理與績效薪酬管理體係，加強對職員管理與績效薪酬管理體係運行的領導，
特任命
先生為公司的職員管理與績效薪酬管理者代表。
管理者代表的主要職責是：
1 確保職員管理與績效薪酬管理體係的過程得到建立和保持。
2 向公司最高領導層報告職員管理與績效薪酬管理體係的業績，包括改進的需求。
3 在整個公司內促進員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核的強烈意識。
1 本崗位績效薪酬管理體係是在職員管理體係的基礎上建立起來的，它由目錄、任命書、體係文件說明、崗位績效薪酬管理條例、崗位績效薪酬定級方案等5個文件所組成，確定了本公司的崗位績效薪酬管理體係過程和方法的順序並確保它們之間能產生相互作用。
2 本崗位績效薪酬管理體係適用於公司薪酬管理的各個方麵。
3 本崗位績效薪酬管理體係文件屬公司的受控文件，它的有效性對每一位員工來說都是嚴肅的。
4 本體係文件由管理者代表審核，總經理批準。各部門都必須確保遵守本體係文件的所有規定。
崗位績效薪酬管理條例
1　目的
　　建立現代企業崗位績效薪酬分配製度，為崗位績效薪酬的考核與執行提供依據。
2　原則
2.1　堅持“效率優先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產要素分配相結合”的原則。
　　2.2　堅持“職員收入與職員工作績效、公司經濟效益”掛鉤的原則。職員的收入與職員工作績效、公司的經營成果上下浮動，上不封頂，下要保底。職員收入增長的幅度不能高於公司經濟效益增長的幅度。
3　適用範圍
　　本崗位績效薪酬管理條例在全公司範圍內適用。
4　職責
4.1　本管理條例由總經理辦公會議審議通過，總經理批準執行。
4.2　總經理負責崗位績效薪酬發放的審批。　　

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