18新利真人网 管理--績效考評(ppt 38頁)

18新利真人网 管理--績效考評目錄：
1 績效考評的性質
2 績效考評的方法
3 績效考評的實踐

18新利真人网 管理--績效考評內容簡介：
3、績效考評含義
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及其結果的綜合管理，目的是確認員工的工作成就，改進工作方式，獎優罰劣，提高工作效率和經營效益。
注意：進行績效考評，不能僅僅著眼於對員工已有成績的測量和認可，而且要著眼於激勵和幫助員工未來更好地工作。因此，肯定成績、提出不足、分析原因，改進工作是績效考評中相互聯係的不同環節。
二、績效考評的作用
1、將員工工作活動與組織戰略目標相聯係；
2、為組織對員工做出的管理決策提供有效信息：
薪資報酬、升降調配、保留解雇等；
3、對員工進行進一步開發的依據。
三、績效考評的原則
1、全麵性與合理性
2、統一性與具體性
3、實用性與操作性
4、係統性與規範性
一、評價考評方法有效性的標準
1、戰略一致性：考評方法能否引導員工的行為與組織戰略、文化的要求相一致。
2、效度：考評所獲信息與待測評的真正工作績效間的相關程度。
3、信度：考評的一致性（不因所用考評方法及考評者的改變而導致不同考核結果）和穩定性（不同時間對同一對象重複考核的結果應相同）。
4、可接受性：運用該方法的人是否能接受它。在很大程度
上取決於員工對該方法公平性的認可。
5、明確性：該方法能在多大程度上為員工提供一種明確的
指導，告訴他們組織對他們的期望及如何才能達到期望的要求。

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