績效考核培訓教程(ppt 47頁)

績效考核培訓教程目錄：
一、認識篇
績效考核的目的
管理者應起的作用
有效的考核的特征
反饋的重要性
績效考核的結果應用
現在提倡的考核
二、實操篇
績效考核的步驟
考核的標準
績效管理技巧
麵談要點
績效考核的誤區

績效考核培訓教程內容簡介：
從公司經營上看
監控公司經營目標在各層麵上的運作情況，促進員工工作目標與公司經營目標保持一致，確保公司整體目標的實現；
建設適應公司發展戰略的18新利真人网 隊伍 。
從管理者角度看
將團隊目標明確傳遞給員工，使團隊成員目標一致，共同努力。
向員工說明其上司對工作的期望和考核標準。
對工作計劃的推進進行監控。
分析員工培訓需求及能力培養。
從員工角度看
更客觀地了解自己的績效表現。
結合實績，有針對性地提高自己的能力，增強自身競爭力，提出培訓要求。
明確以後工作計劃。
管理者應起的作用
管理者同時肩負推進目標和培養部下的責任。
管理者應起的作用
保證員工有工作去做；
保證員工按要求的標準去做，並在規定的時間內完成；
使員工趨於訓練化；
保證目前的績效令人滿意，分析績效下降的原因；
激發員工提高自身技能和水平的動機；
挖掘員工個人職業發展的潛力，幫助員工作出最適應的選擇；
協調員工個人與組織的利益。
有效的績效考核的特征
製度內容公開；
考核項目、標準明確公開；
可以進行自我陳述；
雙向溝通；
考核等級之間有鮮明的差別界限，並將結果在其它人事決策上作適當應用。

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