18新利真人网 管理課程--績效管理(ppt 46頁)

18新利真人网 管理課程--績效管理目錄：
第一部分 18新利真人网 管理的係統平台建設
第二部分 績效考核與績效管理

18新利真人网 管理課程--績效管理內容簡介：
18新利真人网 管理製度設計的五要素
戰略是組織形成與發展的指引和方向。
組織是實施戰略的載體；組織的產生是為了解決效率問題。
18新利真人网 是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障
製度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題
文化整合是組織管理的最高層次
何謂績效管理
1. 績效 = 結果 + 過程(行為/素質)
2. 績效 = 做了什麼(實際收益) +
能做什麼(預期收益)
績效管理:是以績效考核為主體的對員工達到何種目標,和為什麼要達到此種目標達成的共識與承諾,以及促進員工取得優異績效的管理過程
績效管理模型
微軟的績效管理核心
形成內部競爭，保持員工對績效評價結果的焦慮，
驅使員工自覺的形成超越自己和超越他人
通用的活力曲線
活力曲線是區分三類員工的動態方法,講員工按照20-70-10的比
例區分出來,形成分類排序和鍾型分布圖：
A類：滿懷企業管理，勇於任事，思想開闊，富有遠見。
很強的精力（energy），
能夠激勵（energize）別人實現共同的目標
有決斷力(edge )，能夠對是與非問題做出堅決的回答和處理
能堅持不懈地進行實施（execute)並實現他們的承諾
B類:是公司的主體,也是業務經營成敗的關鍵
C類:不能勝任自己工作的人,他們更多地是打擊別人,是使計劃落空,
而不是目標實現.

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