房地產標杆企業薪酬考核研究(ppt 57頁)

房地產標杆企業薪酬考核研究目錄：
一、金地
二、首創置地
三、合生創展
四、順馳
五、某某
六、薪酬調查的其他數據
附件 2005年中國房地產百強開發企業TOP10

房地產標杆企業薪酬考核研究內容簡介：
員工持股是內部激勵機製
考核、考評是外部壓力機製
將全年生產經營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務，確定考核指標
從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控製，並實行分階段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合
公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免”
嚴密的計劃控製體係與考績考評相結合，在強調業績的前提下兼顧素質（"考績"就是考"業績"，"考評"就是評"素質"）
月考核與年考核相結合，以"業績為主，量化考核"為原則，既體現了工作成果的重要性，又體現了過程控製管理和細節把握的重要性
在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由於定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核製度中設計了各種方法和公式來實現“模態轉換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性
薪酬結構上，分為固定和浮動兩大部分；
績效工資根據績效成績發放；
固定和浮動的比例根據人員的類型不同有所區別，整體呈現人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；
年終發放績效獎金，發放標準是月度平均績效工資的6倍

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