如何構建高績效招聘體係(ppt 85頁)
如何構建高績效招聘體係(ppt 85頁)內容簡介
如何構建高績效招聘體係目錄:
一、招聘係統
二、麵試方法、技巧
三、我們關注什麼
四、麵談評估中的誤區
如何構建高績效招聘體係內容簡介:
1.1三方的“恩怨”
應聘者抱怨招聘者不求賢若渴...
用人部門對招聘者的指責…
HR,應該...
1)供需模型決定,雙方心態擺正
大家在抱怨企業不“求賢若渴”的時候,不如首先考量一下雙方的供求關係,到底傾向哪一方。(劉備、孔明、風雛)
2)to show not to cover
3)應聘者希望與技術專家、級別高的麵試。
4)我們的態度和立場:
4.1)理解求職者:尊重是為人的基本,理解才是專業、職業的體現)
4.2)關注招聘本質:本質在於運用合適的方法工具找到合適的候選人,招聘的規劃決不僅是在流程上麵多些禮儀而已。
4.3)區分流程規劃和流程規範,真正實現量化人才選拔。
4.4)避免技術神秘論
1..大凡重複運用的技術皆可標準化2..凡標準化之技術一般人皆可學會 注意區別 “懂VS會”的不同3..用戶的角度。
4.5)避免高層恐懼論
1..準備工作2..結構化、係統化問題
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