18新利真人网 管理係統分析與設計方案(ppt 50頁)

18新利真人网 管理係統分析與設計方案目錄：
第一部分：各方麵對於某集團18新利真人网 管理工作的認識
第二部分：某集團18新利真人网 管理問題產生原因分析
第三部分：集團18新利真人网 管理的各種矛盾和解決辦法
第四部分：構建“以人為本”的企業理念，共創某美好未來

18新利真人网 管理係統分析與設計方案內容提要：
1、某集團的核心價值與商業模式：
將核心團隊和產品研發能力作為核心
價值，要求建立製度化的高效的業務管理
係統和可操作的運行機製，以細分市場項
目規模化銷售為利潤中心的商業模式。
2、某集團的曆史經驗：
創新是企業的生命！成功的經驗和
失敗的教訓都告訴我們，唯有貼近市場、貼近客戶的產品研發才有商業價值。集
團要求各公司加強產品研發能力，注意
保持適度領先，緊密關注市場變化，克
服自我意識，加強品牌建設，走可持續性發展的道路，才能在競爭中保持優勢。
3、某集團某年工作重點：
拓展核心業務，培養核心能力，培養核心團隊，建立和諧而嚴謹的企業文化，固化企業機製，強化計劃體係，完善薪酬激勵體係，探索資本市場創新工具，建立戰略合作夥伴，打造企業核心競爭力。
積極的人才儲備與應用戰略是形成核心管理團隊的關鍵。我們應滿足關鍵管理人才和技術人才的儲備需要，製定有競爭力的薪酬和激勵政策，按照能力和效率優先的原則使用各級經理和主管，同時按風險控製和崗位輪換的原則培養核心團隊的項目投資管理與製度管理能力，齊心協力培養我們自己的優秀幹部，爭取用一到兩年的時間，建立起一支專業、敬業的推動企業文化進步、業績快速成長的職業團隊。

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