某公司績效管理方案(doc 6頁)

某公司績效管理方案內容簡介：
（一）總則
第一條 目的本方案旨在長期、穩定、統一和規範的推行宏孚集團營銷部績效管理工作。本製度的目的，是以落實到營銷部的公司年度經營目標為指導，以營銷部職能、職位職責為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的考評，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、培訓等的依據。
第二條 績效管理的定義與方案原則
績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規範組織目標管理的方法之一。績效管理過程由四個部分組成：目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。該方案遵循以下原則：
1、公開、公正的原則：指標的選取要各被考核人參與，公平地分配到各職位；考評人的考評要公正，
考評方案、考評指標、操作程序、考評結果要公開。
2、有效原則（績效管理製度應能有效改進部門業績，提升營銷部員工自我能力）
3、實用原則（績效管理製度應切實可行，易於操作）
4、科學原則（績效管理製度應科學有據，形成體係）誰負責誰考評、誰執行考評誰的原則
第三條 用語的定義（略）
（二）績效管理的基準
第四條 營銷部績效管理的種類劃分：劃分為營銷部管理人員和一般員工二部分。營銷部經理的績效管理指標也作為對營銷部部門績效管理的指標。
第五條 績效管理指標/目標的項目及權重
1、營銷部經理、銷售處處長、銷售主管、合同處處處長、客戶關係管理處處長的績效考評項目包括：
業績指標（占總考評結果權重的70%）、能力指標（占總考評結果權重的30%）。指標具體設置情況見「績效管理指標彙總表」
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