貴州永紅航空機械公司業績合同管理辦法(doc 26頁)

貴州永紅航空機械公司業績合同管理辦法目錄：
第一章 總 則 1
第二章 業績合同的製定 1
第三章 業績合同的簽訂 1
第四章 業績合同過程控製 1
第五章 績效評定辦法 1
第六章 業績考核後續管理工作 1
第七章 附 則 1
附件一：業績合同製訂流程 1
附件二：公司業績合同 1
附件三：某年總經理關鍵業績指標 1
附件四：某年技改與信息化建設副總經理關鍵業績指標 1
附件五：某年軍品事業部部長關鍵業績指標 1
附件六：某年軍品事業部副部長關鍵業績指標 1
附件七：某年民品事業部部長關鍵業績指標 1
附件八：某年民品事業部副部長關鍵業績指標 1

貴州永紅航空機械公司業績合同管理辦法內容簡介：
第一章 總 則
第一條 目的
為保證戰略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經營決策上，以合同的方式體現業績考核的嚴肅性，特製定本辦法。
第二條 業績合同適用範圍
業績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經理、副總經理、事業部部長、副部長。業績合同受約人可按自身的業績合同分解成下屬人員的關鍵業績指標，以督促、考核下屬人員，保證業績合同的實現。
第三條 業績合同的期限
業績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業績目標談判簽訂下一年的業績合同。
第四條 業績合同的效力
業績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司經營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改變），經雙方協商，董事會批準，可以酌情予以調整。
第二章 業績合同的製定
第五條 業績合同的作用
業績合同作為績效管理的有效手段，有助於：
（一） 提高公司內部管理的透明度，有利於對業績進行監督和及時反饋。
（二） 將個人對業績負責的做法製度化。
第六條 業績合同的設計原則
（一） 以價值為驅動：建立以價值創造為核心的企業文化；以崗位職責為基礎：全麵體現各崗位關鍵業績成果，充分反映崗位特色。
（三） 與戰略密切結合：充分體現公司發展戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以公司戰略為依據。

..............................