職位評估谘詢資料(doc 18頁)

職位評估谘詢資料目錄：
1、組織影響
2、人員管理
3、責任領域
4、溝通關係
5、任職資格
6、問題難度
7、環境條件

職位評估谘詢資料內容簡介：
立性：
職責動過程中受控程度，即活動自由度大小獨
1 嚴格執行 時刻受控製，工作各步驟都有複查或受監督
2 一定限製 一步一步受控製，按規定的計劃/程序/方法工作，在規定內可微調
3 按常規工作 受檢查控製，按常規/貫例/標準，可自己安排時間/選擇合適的程序/方法
4 按總原則工作 受效果控製，以工作目標定向，可改進工作程序/方法
5 根據部門發展目標工作 受部門工作目標成就控製，在職責範圍內，可自行確定工作程序/方法
6 根據企業發展目標工作 受公司工作目標成就發展戰略控製，可自行安排內外的職責活動
創造性:問題解決，需改進/創新程度
1無需改進/創新：工作活動已程序化、規範化
2稍 有 改 進：工作活動基於現行的方法，基本規範化了，稍有改進
3一般性改進：工作活動需改進/發展現行方法，並借助於公司相關部門專業業務經驗
4較大的改進/創新：工作活動需較大改進/創新新的方法，並借助於公司相關部門專業業務經驗
5大的改進/創新：工作活動需經常改進/創新較複雜的方法，並借助於全公司的經驗
6重大開拓創新：工作活動需創造廣泛、複雜的方法，並借助於全公司和外部市場環境的經驗
7開拓創新性質：工作活動是開發性，沒有現行方法，經常需自己找出解決問題的方法

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