國際職位評估係統(doc 16頁)

國際職位評估係統內容簡介：
IPE係統是一個職稱評估的新方法。
在許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎上，他已由原來的基本方法發展成為現在易於運用的IPE係統。他含有可以對各行業裏所有職位進行比較的必要因素。
在過去幾年裏，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在於：應用係統性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同功能部或企業當中真實和一致的比較所有職位的級別。使用這評估係統具有方便招聘工作，有利於職位發展計劃，繼承計劃，人員升選，工作調整，公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。
本手冊用簡結的形式解釋評估係統內七個因素。
IPE係統與應用
IPE係統實行七因素打分製。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。
在本手冊的結束部分有一份職位評估總結表。這份表格是按因素用來評估不同職位的。用戶可以根據總分進行比較。由於過少的分數差別不能決定工作規模方麵的差異，所以我們建議用本手冊結尾部分的分數轉換表將每個職位所得的總分數轉換成[職位級別]後再進行比較。這種轉換非常便捷，使該評估係統更具有實用性。[職位級別]也作為偉世薪酬調查比較的基礎。
11.任職者負責的功能/業務部
對企業的效果有相當的影響
或任職者是個對企業效果有相當/重要影響的專家
12.企業裏的一個領導_企業的效果深受到總部和/或集團內其他企業的影響(如具體方針,價格,財務策略,市場戰略等)
或
任職者負責的功能?業務部(B級)
對企業的效果有主要的影響
(這裏的企業領導對企業的影響是13或14級)
或企業副領導(這裏指企業的領導定為14級)
..............................