18新利真人网 管理總體框架(doc 78頁)

18新利真人网 管理總體框架內容簡介：
總體框架：
企業的18新利真人网 是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
一、18新利真人网 管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
三、18新利真人网 管理流程：
從員工使用的程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。
第二部分：儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容：
一、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟
具體步驟：分為四個階段：
第一階段：99年3月15日——3月27日
1．確立公司18新利真人网 管理建設的整體框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理製度（3月27日前完成）
第二階段：99年3月27日——4月15日
根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編製每個崗位的職務說明書。
第三階段：99年4月15日——5月5日
1．編製公司薪資方案。（4月20日完成）
根據職務說明書，一方麵進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編製薪資方案（基礎工資）部分。
2．編製績效考核方案（5月5日完成）
根據職務說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準， 編製員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。
第四階段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的18新利真人网 規劃、18新利真人网 信息係統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整製度、員工的福利計劃、勞動合同等18新利真人网 的其他內容。
二、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設各階段的具體內容
..............................